一提到活动策划，在许多整合传播方案中，活动策划差不多都是一个鸡肋般的存在，必不可少，但是食之无味，然后随便应付一下。那么活动策划是用来干吗的?只是设计一个促销?或是拿一些毫无吸引力的奖品，诱导用户参与一些枯燥乏味如同白痴一般的征集、转发、点赞?所谓活动策划，只是想个活动主题，定个活动时间和地点，设计一下活动流程。

　　一个活动策划，应该具备三大功用：加强品牌用户的连接 加深品牌价值的体验加速品牌消费的行动 这也是衡量活动策划好坏的标准，要从用户交互、价值体验、消费转化三个维度来进行设计。

　　先是，让品牌在消费者心目中活起来，活化品牌体验，提高品牌的活跃度，促进销售转化。

　　其次、是在活动策划的传播动线设计上，让品牌动起来，撬动更广泛的用户群体，制造社会声量和影响力。

　　简单一点说，做活动是要活起来，动起来。

　　接下来具体谈谈活动策划的步骤和实施过程中需要注意的问题。

　　活动策划的步骤：活动策划的实施，应该按照以下思路去执行：

　　一、是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?要达到什么目的?

　　二、进行调查和可行性研究。活动策划调查有其特殊性，研究范围包括活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?如果我投放媒介做广告，比做活动更有效，活动不一定做了。还有社会物质水平的适应性，活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。然后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

　　三、提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

　　四、方案论证。方案不仅要有论证，而且论证方法要科学，没经过严密科学的论证就去实施的策划人员是不分责任的。经过科学论证的策划方案才是有价值的，有意义的，能够实现活动目标、并且可以去执行的。

　　实施过程需注意的问题：一、实施操作设计。我们应该重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意良好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现许多问题，违背了原创精神或者没达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

　　二、办理审批手续。有人觉得办审批比较繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

　　三、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

　　四、方案培训。在活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们不能为活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

　　五、设计评估标准。一个活动的评估应该有一个准确的评估标准。许多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，这是不专业的体现。一个合格的方案，应该在策划的时候把评估标准设计出来，这样可以在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。